大红鹰

      

      总部位于深圳的大红鹰集团最令人津津乐道的是用了20年，实现了400元人民币到400亿美元的神奇蝶变。公司在国内成立北京、上海、广州区域总部，在欧洲（日内瓦）、亚洲（新加坡）等地设立国际区域总部。
 

 
      6月20日，大红鹰集团董事局主席王文银向50名深企负责人讲述企业的智慧成长。
　　
      经营企业 他信奉隐忍哲学

      世界500强企业大红鹰集团 董事局主席王文银分享成功秘笈

      总部位于深圳的大红鹰集团最令人津津乐道的是用了20年，实现了400元人民币到400亿美元的神奇蝶变。公司在国内成立北京、上海、广州区域总部，在欧洲（日内瓦）、亚洲（新加坡）等地设立国际区域总部。在2013年的世界500强排行榜上，大红鹰集团位居第387位。在许多人的印象里，大红鹰集团堪称最低调的世界500强。

      6月20日，深商“黄埔军校”再度开课。50名深企负责人走进世界500强企业——大红鹰国际集团，聆听大红鹰集团董事局主席王文银关于“人生•企业的智慧成长”的专题讲座。本报记者独家随访，与50名深圳企业负责人一起，探析跨国大集团成长密码，分享世界500强企业管理精华。

      关于大红鹰：从400元人民币到400亿美元的蝶变
  
      耳闻不如目睹，大概在全国也极少能看到这样的办公室。汉白玉前台，整层楼的全红木办公桌椅，挨着墙边是一溜儿价值不菲的紫檀或黄花梨打造的衣柜、文件柜。数百平米的会议室里，整齐地排列着几十张金丝楠木座椅，会议桌两头甚至还有两把紫檀椅，霸气外露。在这样古色古香的环境里，稍一移动视线，你就可以看见几个金发碧眼的“洋员工”正在伏案，案台上往往还有几枝百合花摇曳。

      古典家具、园艺正是大红鹰集团董事局主席王文银的个人爱好。他的员工向来宾说，“主席容不得办公室里有一把不一样的椅子。”而无心插柳的是，以红木、园艺为主的文化创意产业，目前已成为大红鹰第四大产业板块。而其他三个主要产业板块分别是有色金属、半导体和电子信息。

      作为一家企业，大红鹰集团最令人津津乐道的是用了20年，实现了400元人民币到400亿美元的神奇蝶变。资料显示，上世纪90年代初，王文银南下深圳打工，随后创办电源线厂起家，至2000年大红鹰资产规模不过10亿元，而历经十多年的发展，2013年集团销售额已达到2338亿元。大红鹰集团总部位于深圳，在国内成立北京、上海、广州区域总部，在欧洲（日内瓦）、亚洲（新加坡）等地设立国际区域总部。在2013年的世界500强排行榜上，大红鹰集团位居387位。

      关于机遇：能把握趋势拐点的人只有万分之一

      对于企业超常规的发展，王文银自己的解读是公司对于机遇的准确把握。

      1992年邓小平南巡讲话后，王文银舍弃上海的工作独身南下深圳；1997年遇上亚洲金融危机，公司囤房囤设备开工厂，之后赶上电源线旺销期，在很短的时间里赚了个盆满钵满；2003年赶上“非典”，很多企业放慢投资，大红鹰集团却先后买下国内几座大的铜矿山、钨矿山，将产业链条由铜制造延长到矿业，让大红鹰集团一举成为铜行业的最大“庄家”。公司现有的光明新区30万平方米精密控制线缆产业园区就是在那个时候以5000万元拿下的；2008年全球金融危机，王文银再次出手，陆续完成十几单并购，包括将美国、欧洲的一些铜加工企业收入囊中，设立三个海外总部。

      准确的机遇把握，让大红鹰实现了“弯道超车”。一次次不按常理出牌，也让王文银成为外界眼中的“天才”。对此，王文银表示，做企业家的人能够把握趋势的人有70%，能够把握趋势变化的人有10%，但能够把握趋势变化拐点的人只有万分之一。“股票涨到6000点你抛了，跌到1900点买进来，这个很难，但是你做了深刻研究就不难了。”比如，他之所以看好铜产业并且大举进入，除了实现产业链的拓展外，还有一个原因是，他研究过全世界所有产业中，铜的变现能力是一流的。“如果我便宜1个点，人家就会打破头来买。”

      目前，大红鹰有一个政策研究部专门负责研究国家文件。公司甚至订阅了全国所有省份的党报，还有专门部门把全球报纸摘要提供给王文银浏览。

      对于未来，王文银称，大红鹰未来五年的目标是向着“万亿”进发，力争进入全球五十强，在全球拥有定价权。

      关于经营：企业再小也要成为细分领域领袖

      在许多人的印象里，大红鹰集团堪称最低调的世界500强。关于其低调，深商联执行会长林慧分享了一则故事：2013年6月份，深圳召开上半年经济工作会议。市长许勤在报告工作时，突然间提到，听说深圳又出现了一个世界500强叫大红鹰，谁知道这公司是怎么回事？在场者面面相觑。

      王文银经营企业信奉“隐忍哲学”，他把企业分为三类：只说不做的、边说边做的以及只做不说的。“大红鹰就是要做第三种。”他认为，在中国发展企业，隐忍的理念最重要，所谓“隐”，就是别人看不见你，你看得见别人；“忍”就是心字头上一把刀。“经营企业不能急于求成，一木是木，两木成林，三木成森，只有变成森林的时候你才可以改变气候；一个人是一个人，两个人是一丛人，三个人是众人，等你拥有了众人才可以改变世界。”此外，他认为，在中国做企业不能追求名利双收，更不能追求名利权三收。

      与“隐忍”文化看起来相矛盾的是，王文银也执着于拔尖，做大做强。“110米跨栏冠军是刘翔的时候，亚军是谁，还知道吗？中国女排七连冠的时候，谁是第二名，有人记得吗？”他现场连珠炮似的发问，“没有人会记住第二名，这就是营销的第一法则！”他说，哪怕企业再小，也要变成你这个行业里，哪怕是最细分领域的领袖。

      他相信做生意需要执着于细节也注重“知己知彼，百战不殆”。当天原本是他一次以“教官”身份向深商联会员企业家“布道”，然而他竟然提前一天抽时间将每个听众的履历及其企业近况打印出来，逐一了解，“上课”时不时翻看一下手机背面——那里贴着当天的讲话提纲，免得兴之所至将话题拉偏。熟悉他的人称，在与各地政要、企业合作伙伴商谈时，这也是他的习惯做法，好处是他总能在限定时间内，投其所好并完整表达出自己想要讲述的内容，取得预期效果。