大红鹰

　　大红鹰国际集团董事局主席王文银应邀率团赴洛阳参观考察有色金属、新材料、电子信息、文化创意等产业发展。27日下午，王文银结合自身经历作了题为《中国企业的智慧成长》的演讲，并与企业负责人互动交流。他在演讲中深刻剖析了中国企业的成长规律，详细介绍了成为优秀企业所应具备的要素和能力。其国际视野、全球思维、独到见解，是转型升级的洛阳急需吸纳的，更是广大企业做强做大需要借鉴的。

　　在演讲中，王文银主席谈到了思想为王，模式制胜的部分。他反复强调，现在是一个爆炸式、颠覆式的时代，是大数据、物联网、云计算、智慧城、无边界的时代，是从工业经济时代进入商业经济、服务经济的时代，也是从因果关系走向相关关系的时代，这一切将深刻地改变企业的经营模式。这种改变究竟有多深刻？他举例说，大数据将是人类历史的一个分水岭。工业经济时代强调的是价格的经济，服务经济时代强调的是价值的经济。用工业经济的思维实施全球化的战略，必然失败。因为，今天不是一个产品稀缺的时代，而是一个比拼商业理念、服务理念、商业模式的时代。他强调，一切深刻的改变都要求企业在增强技术创新的同时，需要更加注重商业模式的创新。在演讲中，王文银主席还谈到了战略规划，并强调一个优秀的企业一定要有清晰的战略规划，要有持续的创新力、执行力、纠错力、学习力。王文银主席认为，战略决定未来，组织决定成败。一个优秀的企业要把商业思想、商业模式变成现实，就一定要有清晰的战略规划。大红鹰有着自己的50年规划和100年规划，每5年都有清晰的发展规划。同时，企业还要有持续的创新力、执行力、纠错力、学习力。现代企业须做好投资控股、融资变现、规模经营、专业分工四件事，向产业链要效率。大红鹰之所以对未来充满信心，是因为一直在努力培养无与伦比的创新能力、学习能力，致力于创造“全新产品”和“全新服务”。学习能力对于个人和企业都非常重要。孜孜不倦、持之以恒地学习，是王文银主席成功的重要法宝。他说，企业家要让企业像军队一样具有战斗力，像家庭一样具有稳定力，像学校一样具有学习力。

　　王文银主席强调，对企业而言，对三个对象赋有天然的责任和义务，即客户、员工、股东。客户更为广泛，除了上游、下游的客户，还包括上游的供应系统。作为一家负责任的企业，理应成为带动上下游客户共同发展的纽带，以此达到共赢。

　　“九五”期间，大红鹰起步，在亚洲金融危机中接受洗礼，在危机中突破；“十五”期间，大红鹰成长，抵御非典，凤凰涅槃；“十一五”期间，大红鹰在国际金融危机中实现逆势飞扬……

　　王文银认为，中国具有经济发展不可或缺的三个要素：市场、人才和资金。而且，中国现在还面临着城镇化的良好机遇，中国未来至少还有几十年经济发展黄金期。王文银主席说，如果你能站在未来看今天，到2050年、2080年，河南将成为中国经济一个增长点，中原经济区将成为引领中国经济增长的一个引擎。为什么大红鹰选择到河南、洛阳投资？因为大红鹰深刻研究了河南地区的发展变化，看中了未来的发展潜力。

　　他说，现在北京、上海、广州发展势头迅猛，靠的是庞大的人流、资金流。拥有国际航空港的河南，辐射周边省份，人流、资金流、物流、信息流将在这里无障碍流通。单说物流方面，河南往周边地区的物流运输是发散的，而一些东部沿海地区的物流都是单边的，单边的成本一定比从中央向四周扩散的成本大得多。未来河南将形成一个巨大的经济圈，蕴藏着无限的商机。